Занимаюсь аудитом и анализом экономической эффективности технологических процессов - разработкой программ развития, подготовкой инвестиционных бюджетов, построением финансовых моделей, внедрением новых технологий, обучением персонала и реализацией прогрессивных систем планирования и организации труда, ОТ, ПБ и ООС. Экспертное заключение для принятия решения по кредитованию и разработка бизнес планов промышленных и аграрных проектов. СБ, ВЭБ, РСХБ и др. 2022 — 2023г.КФХ «Бушарино», Одинцовский район - УПРАВЛЯЮЩИЙ ТЕХНОЛОГ. Вывел из экономического кризиса Эко ферму "Бушарино" – производство и переработка молока (https://eko-ferma-busharino.clients.site/?ysclid=lipvjr2o4q467521338). В начале сотрудничества долги составляли около трех миллион рублей и обороты в месяц 500 - 600 тыс. рублей, через шесть месяцев обороты достигли 2,5 млн. рублей и избавились от кредиторской задолженности. Научил и отрегулировал работу в ФГИС “Меркурий», регистрировал в системе маркировки "Честный Знак", обучил соблюдению нормативов ХАССП. Сертификация всего ассортимента выпускаемой продукции и оформление ДС, работа с претензиями торговых организаций, контроль за правильностью соблюдения технологических процессов переработки молока, за соблюдением утвержденных технологических карт и рецептур, инструкций и нормативных документов, за качеством вырабатываемой и реализуемой продукции, за состоянием контрольно-измерительных приборов. Отрегулировал рационы кормления для получения высоких надоев молока сыро пригодного качества. 2017 – 2021 г. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР работа по срочному договору в компании "Алгоритм Инвестиций". Антикризисное управление "Йошкар-олинский КХП". Руководство финансовой (Cash Flow, PNL, Balance sheet) и производственной деятельностью Йошкар-Олинского КХП (элеватор 60 тыс. т-н, ККЗ 20 т-н/час, Мукомольное производство 280 тонн в сутки). Антикризисное управление предприятием, вывод предприятия в зону безубыточности. Составление и исполнение бюджета предприятия. Организация работы по выявлению и сокращению технологических потерь, достоверному количественно-качественному учету сырья и готовой продукции. Наращивание объемов производимой продукции. Предприятие работает, обороты млрд рублей.    Опыт анализа имеющихся активов, разработка и реализация высокоэффективных бизнес проектов по цифровизации сельского хозяйства ("Клевер Farmer"). Внедрили цифровизацию на 40 000 Га в ООО «Победа» Республика Башкортастан. Внедрение технологии листовой подкормки по оперативной схеме диагностики доступности питания в разные фазы вегетации растений и управление качеством и количеством урожая. Производство качественных кормов. Строительство и ввод молочно-товарного комплекса на 3600 голов КРС, закупка нетелей (Дания) и производство молока 10 000 кг/гол., направленное выращивание молодняка.    Анализ севооборотов, подбор прогрессивных культур, агрохимический анализ почвы, программы по переработке отходов и внесению органических удобрений. Внедрение ресурсосберегающих технологий растениеводстве (No till, Strip-till) в Агро-Дон, Ростовская область. Генетическое тестирование, эмбриотрансфер и генетическая селекция крупного рогатого скота. Внедрение геномной селекции и передовых технологий в молочном скотоводстве Удмуртии, Чувашии и Башкирии.

Руководитель проекта (START - UP менеджер) ОАО "Воронежский птицекомбинат"- производительность по мясо продукции 100 000 тонн готовой продукции в год. полного цикла ,г. Москва - Воронеж, полная занятость. Выбирал технологии производственных процессов. Подбор оборудования для комбикормового завода (30 тонн/час) и элеватора на 180 тысяч тонн единовременного хранения. Разработка рецептов комбикормов для разных групп животных и птицы. Разработка технологических вопросов производства инкубационного яйца (40 млн. яиц в год). Разработка прогрессивных технологических процессов убоя и первичной переработки птицы, охлаждение, шоковая заморозка, технологии и режимов разделки и глубокой переработки, упаковки и реализации готовой продукции. Анализ тенденций рынка, информации о развитии рынка, общение с экспертами, посещение выставок (РФ/ЕС). Разработка бизнес плана, финансовой модели проектов, организация проектных работ, проверка и принятие решений стадий проектирования ИРД, "ППТ", "П" и "РД", соблюдение юридических основ при регистрации и ввода проекта в эксплуатацию. Оценка и минимизация рисков проектов. Разработка стратегии развития проектов, установление и поддержание контактов с потенциальными партнерами по бизнесу. Выбор площадки под строительство, проверка и согласование проектной документации, соблюдение строительных и экологических норм, правил и ТБ на производстве. Подбор технологического оборудования, сравнительный анализ оборудования российских и зарубежных производителей с оценкой "цена - качество". Проведение тендеров и заключение договоров на поставку оборудования и материалов. Составление штатного расписания, должностных обязанностей и инструкций для работников предприятия.

Руководил финансовой и хозяйственной деятельностью крупного Агрохолдинга. Обеспечивал выполнение возложенных производственных задач, организовывал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества. Контроль Cash Flow, PNL, Balance sheet. В составе холдинга пять хозяйств и арендованные земли всего около 200 000 га с.-х. угодий, в том числе совхоз "Тепличный" - 20 га закрытого грунта по выращиванию огурцов, томатов, перца, укроп, салат. ГПЗ " Порздневское" по разведению лимузинов 3000 голов, свинокомплекс "Ворожино" на 133 000 голов. Молочного скота 15 000 в том числе 7000 голов дойного стада ( привязное и беспривязное содержание) с надоями 8000 - 11 000 кг молока на фуражную голову в год и козье ферма зааненской породы на 1000 голов. Урожайность зерновых культур 40 - 45 ц/га, пропашных 250 - 300 ц/га, кормовые культуры (травы) 200 - 270 ц/га. Организовывал работу с стадами голштино- фризской и ярославской пород, соблюдение норм и правил разведения, выращивания молодняка, кормления и доения скота. В составе агрохолдинга ресторан "Москва", три кафе, пять столовых, охотбаза "Лухское" и 28 бистро "Куры гриль" в Ивановской области. Основной актив – бройлерное птицеводство 30 000 тонн мяса в год. Организовывал оперативный технологический контроль над производственными процессами свинокомплекса и птицекомбината полного цикла: родительское стадо, инкубаторий, площадки откорма, убоя и переработки - соблюдение стандартов ИСО 9000,(НАССР) Контроль соблюдения технологии выращивания, качества подготовки птичников и выполнение ветеринарно-санитарных норм, контроль за комбикормовым производством и поставкой корма, проведения убоя и получения качественной продукции, реализация продукции оптом и в розницу. Реорганизовал птицефабрики "Горинский" и "Кохомский" и "Иванвоского комбикормового завода" в птицефабрику " Ивановский бройлер". Замена кросса бройлеров Смена на Росс - 308 формирование родительского стада, выращивание ремонтного стада, приобретен и пущен в производство инкубатор "Питерсайм" на 20 млн яиц в год. Замена технологического оборудования на комбикормовом заводе, производство крупки и гранулированного комбикорма с эспандированием для бройлерных цыплят, поросят и телят. Вывод предприятия на производство мяса 30 тысяч тонн/год ее глубокой переработки и организация сети магазинов комбината по торговле собственной продукцией под брендом "Ивановский бройлер". Отработаны технологические процессы по убою, разделке, охлаждению и глубокой переработке мяса. Выпуск продукции: варенных, полукопченных колбас и сосисок полный ассортимент продукции более 300 позиций. Налаживал эффективный управленческий учет и документооборот в компании. Организовывал торгово-закупочную деятельность, собственную фирменную торговую сеть "Ивановский бройлер".

Производство сельскохозяйственной продукции с последующей переработкой (зерно, молоко, говядина). Выкуплен Пучежский сыродельный завод г. Пучеж Ивановской обл. Для вывода предприятия из кризисного состояния возглавил службу коммерции и технологический отдел. Расширил ассортимент продукции за счет покупки линий по выпуску цельномолочной и кисломолочной продукции. Осуществлял операционное управление предприятием, включая следующие блоки: - производство продукции полу-твердые сыры "Голландский", «Российский», мягкий "Адыгейское" и «Пучежский колбасный копчёный сыр», сметана, творог, масло, сыворотка. - обеспечение и снабжение производства ( молоко цельное, упаковка, ингредиенты и др.) - сбыт готовой продукции (ТД Ивановоискож - "Ивановский бройлер") - службы обеспечения. Достигнут объём переработки молока - до 300 тонн в сутки, Создана маркетинговая стратегия предприятия.

Первый Заместитель генерального директора торгово-производственного холдинга ЗАО "Ивановоискож", г. Иваново. Должностные обязанности: Административное управление. Переговоры и заключение прямых контрактов с производителями. Управление закупками, запасами, ассортиментом, издержками, продажами, маркетингом, финансовыми потоками. Планирование, контроль и оценка деятельности сотрудников. Вывел компанию из кризиса. Осуществил реинжиниринг структуры управления и бизнес-процессов. Создал систему управления по целям на всех уровнях и внедрил KPI. Организовал отдел закупок и логистики. Создал систему планирования закупок и продаж. Создал розничную сеть магазинов под брендом "Ивановоискож" в г. Иваново. Снизил закупочные цены в среднем на 3%; Увеличил сроки оплаты и объемы кредитов от поставщиков ;Организовал учет товародвижения; Ввел регламент документооборота, плановых и текущих инвентаризаций Оптимизировал запасы (уменьшил на 34%). Снизил затраты на транспортные услуги, брак, предотвращение хищений. Руководство коллективом более 1000 человек работающих.

Производство сельскохозяйственной продукции с последующей переработкой (зерно, лен, картофель, молоко, говядина, свинина и баранина). Подбор рациональных приемов с.-х. производства, составление технологических карт, организация уборки урожая, сушки (консервации) и хранения урожая. Переработка льна на длинное волокно и паклю льняную строительную. Имею опыт успешного руководства сельскохозяйственным предприятием рабочим персоналом 300 человек, 2000 крупного рогатого скота, 600 голов свиней,2000 голов овец, 5000 га сельхозугодий,100 единиц машинно- тракторного парка. Внедрение в производство интенсивных методов в технологические процессы производства кормов, выращивания молодняка, производства молока и мяса. Разработка и реализация зоотехнических и организационных мероприятий и создание стада КРС с продуктивностью более 5000 литров молока на фуражную голову. Мероприятия по воспроизводству, направленному выращиванию молодняка, подбор животных, селекционная работа. Опыт внедрения прогрессивных технологий в производство говядины. Опыт закупки мясного скота в Франции (порода лимузин) и разведения по затратно-сберегающей технологии корова-теленок. Организация технологических процессов по убою скота, переработке мяса и изготовлению колбасных изделий. В 1991-1992 годы построено и пущено в эксплуатацию бойня и цех производства колбасных изделий на импортном оборудовании.

Повышения квалификации - Школа фермера, Переработка продукции животноводства

Факультет интернет-маркетинга, Маркетинг

Органического сельского хозяйства, Специалист органического сельского хозяйства

Повышение квалификации, Подготовка руководителей и специалистов в области промышленной безо - ости взрывоопасных объектах хранения, переработки сырья.

экономический, Финансы и кредит

Факультет сельского хозяйства и садоводства, Международный магистерский курс по развитию сельских территорий

Повышения квалификации, Интенсивные технологии возделывания картофеля

Зооинженерный, Зоотехник - инженер по биотехнологиям (диплом с отличием)