Руковожу животноводством сельскохозяйственных предприятий холдинга. Молочное и мясное животноводство, овцеводство, коневодство.мясное животноводство, овцеводство, коневодство. В том числе, курирую работу современного молочного комплекса на 3500 голов скота, с годовой продуктивностью, порядка 10000 кг молока на фуражную корову, с племрепродукторами по голштинскому и чёрно пёстрому скоту и эмбриональным центром по получению и пересадке эмбрионов, в том числе и покупных американских , от которых получены, выращены и раздоены первотёлки, зарегистрированные в ассоциации голштинского скота и быки - производители, реализуемые на племенные станции и от которых уже получают спермопродукцию. Так же работает племрепродуктор по Романовской породе овец. Координирую. деятельность производственных подразделений. Разрабатываю. и внедряю. передовую технологию производства продукции, мероприятия по содержанию и уходу КРС Организую, планирую и управляю процессами производства: улучшение племенной структуры и воспроизводства, кормления и условий содержания Отбор животных на племя, отбор и подбор пар Организую работу по искусственному вскармливанию молодняка и ухода за ним Разрабатываю и контролирую мероприятия по проведению санитарно-профилактических работ, уборке и чистке животных Организация учета продуктивности животных Изучение и внедрение передовых методов разведения и выращивания крупного рогатого скота (КРС), произведение расчета требуемого количества кормов, отбор животных на племя, Осуществление контроля и координация работы по разведению и выращиванию КРС, разработка мероприятий по проведению санитарно-профилактических работ, организация учета продуктивности животных.

Организация жизнедеятельности департамента, хозяйственная, договорная работа, транспортное обеспечение, служба охраны и безопасности.

В мае 2009 года прошел по конкурсу на должность Федеральной государственной гражданской службы заместителя начальника организационно - аналитического отдела. Исполнял обязанности отсутствующего начальника отдела, в обязанности которого входила вся организационная и аналитическая работа по планированию, обеспечиванию и отчётности контрольно - надзорных функций Управления. Создание и ведение официального сайта территориального органа, работа и взаимодействие со СМИ, по освещению деятельности Управления, ежедневное составление прессрелизов, новостных обзоров, оперативных отчётных данных для руководства Управления. Планирование контрольно - надзорных мероприятий отделов, ознакомление руководства и специалистов отделов об изменениях в законодательстве. Всевозможные аналитические и отчётные материалы руководству, в Федеральную службу, Минсельхоз, прокуратуру, антимонопольную службу, службу судебных приставов, органы статистики и т. д. В 2010 году, при реорганизации Управления соединили с отделом правовой работы. Вместе с этим прибавились обязанности по ведению делопроизводства и кадровой работы, мобилизационной подготовки и защиты гостайны. Так же в обязанности входит размещение заказов и работа с сайтом госзакупок. Подготовка материалов к совещаниям Руководителя и его заместителей, а так же к Коллегиям Россельхознадзора. Согласование плановых и внеплановых проверок поднадзорных объектов в органах прокуратуры. Ответы на письма и жалобы. Присвоен классный чин Советник государственной гражданской службы Российской Федерации 3 класса. Имею 3 форму допуска к секретным сведениям, составляющих государственную тайну. Общий стаж государственной гражданской и муниципальной службы, более 15 лет.

Из характеристики, данной первым заместителем Главы района А,И, СУРНИНА - "За период работы внёс огромный вклад в развитие отрасли животноводства и сельскохозяйственного производства, зарекомендовал себя энергичным, очень грамотным, добросовестным специалистом, постоянно повышающим свои знания. Анатолий Вадимович, не только интересуется новыми технологиями, но и максимально внедряет их в производство, в результате чего постоянно добивается высоких результатов. В районе ведётся большая работа по реконструкции и техническому перевооружению сельскохозяйственного производства: реконструируется и наращивает мощности свинокомплекс ООО СПК "чистогорский", возрождается свиноводство в ОАО "Славино", смонтировано высокопроизводительное оборудование на молочных фермах и комплексах сельскохозяйственных предприятий района. Постоянно растут производственные показатели: увеличивается производство молока - 2005г- 19006тонн, 2006г.- 20463 тонны, 2007г.- 21374 тонны, 2008г.- 22000 тонн. Товарность молока увеличилась с 85 до 92%. Надой на фуражную корову вырос за этот период с 2450кг. до 4100кг. молока. Показатели свиноводства: поголовье свиней увеличилось с 25 тыс. голов до 120 тыс голов, валовой прирост живой массы свиней вырос с 5675 тонн до 14000 тонн, такие же показатели и по реализации свиней на убой. Показатели птицеводства так же изменились в лучшую сторону: средняя яйценоскость выросла с 275 до 320 шт. яиц на курицу несушку, производство яйца увеличилось со 180 млн. шт. до 210 млн. шт. Реализовано на убой скота и птицы: 1998г.- 10215 тонн, в 2008 году- 18000 тонн. Кормообеспеченность увеличилась с 14,7 ц. к. ед. до 30.2 ц. к. ед. на условную голову скота и птицы. Имеет большой жизненный опыт, доброжелательный, отзывчивый, скромный, ответственный, очень дисциплинированный, хороший семьянин- воспитывает троих детей. отличается требовательностью к себе и подчинённым, а так же особым трудолюбием. Опытный наставник, занимается обучением молодых кадров. Пользуется заслуженным авторитетом и уважением в коллективе, у руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий района и области. Постоянно плодотворно взаимодействует с вышестоящими органами власти различных уровней, высокая экономическая и финансовая грамотность. Неоднократно награждался премиями, Почётными грамотами Администрации района и области.

Руководил отделением совхоза, подсобного хозяйства металлургического комбината. Которое было расположено в 50 км. от центрального предприятия, поэтому был, как "маленький директор", посёлок Успенка на 100 дворов, 300 жителей, 100 из которых трудились на предприятии, где содержалось 400 коров, 1000 голов молодняка крс, 100 лошадей, производили собственные корма для животных, на площади 2500 га, 900 из которых пашня. За эти годы полностью реконструированы производственные и животноводческие помещения, построены 2 новых откормочника, по прогрессивной технологии, для работников хозяйства и социальной сферы построено 40 одно и двухквартирных домов, благоустроен посёлок, заасфальтированы дороги, проведён водопровод, заменены сети электроснабжения, строилась мощная котельная. Работники металлургического комбината получали на свои столы свежую и качественную животноводческую продукцию и обработанную землю для посадки картофеля. Но после банкротства комбината, новые собственники отказались содержать непрофильные активы и просто распродали хозяйство по частям, вырезав скот и бросив обрабатывать землю. К этому времени я получил высшее образование зооинженера и был приглашён на работу в управление с/х Администрации Новокузнецкого района.

Руководил животноводством, совхоза,подсобного хозяйства Кузнецкого металлургического комбината состоявшего из 2 отделений. В хозяйстве насчитывалось 750 коров и 1800 голов молодняка крупного рогатого скота. Специализация - молочно-мясное животноводство, овощеводство открытого грунта. В результате грамотной селекционной работы, улучшению рационов кормления и содержания, а так же технологической дисциплины, перевод стада на новые технологии безпривязного содержания, молочная продуктивность коров увеличилась на 27%, достигнув 4120 кг. на фуражную корову, валовое производство и реализация продукции, в среднем увеличились на 30%, как за счёт роста производства, так и за счёт увеличения поголовья скота, в имеющихся помещениях, при переводе стада на безпривязное содержание.

Руководил животноводством, крупного совхоза, состоявшего из 3 отделений. В хозяйстве насчитывалось 1500 коров и 3000 голов молодняка крупного рогатого скота. Специализация - молочно-мясное животноводство. В результате грамотной селекционной работы, улучшению рационов кормления и содержания, а так же технологической дисциплины, молочная продуктивность коров увеличилась за год на 12%, достигнув 3050 кг. на фуражную корову, валовое производство и реализация продукции, в среднем за год увеличились на 23%, как за счёт роста производства, так и за счёт организации закупки излишков молока и мяса в ЛПХ населения.

Во время обучения, трудился на различных рабочих специальностях, получив необходимые теоретические знания и опыт работы, являлся председателем профкома техникума, получил диплом с отличием, в результате смог занять должность главного зоотехника в крупном с/х предприятии, ещё не имея высшего образования.

Государственное и муниципальное управление, Менеджер

Зоотехнический, Зооинженер

Зоотехнический, Зоотехник

ООО "Компания Лад - Два", КонсультантПлюс / Технология ПРОФ 2012

Комитет по совершенствованию управленческой деятельности Администрации Кемеровской области

ФГОУ Новосибирский региональный институт переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов АПК, повышение квалификации

Сибирский межрегиональный территориальный орган ФСДН России, Антикризисный управляющий