Деятельность: 1. Управление строительными Генподрядными организациями полного цикла на протяжении 20 лет. - Реализация порядка 65 проектов замкнутого цикла собственными силами: от подготовки проектно-сметной документации и выполнения строительно-монтажных работ до получения заключения о соответствии строительства и сдачи объектов в эксплуатацию. - Подготовка и успешная реализация 6 проектов на объектах индустриально- промышленного назначения, включая корректировку проектов исходно-разрешительной и рабочей документации. - Осуществление полного руководства обособленными подразделениями компаний на объектах, координация строительного процесса (Генеральный подрядчик). 2. Исполнение функций Технического Заказчика и Генерального подрядчика на всех строительных площадках, включая техническое, авторское надзорное и архитектурное сопровождение, контроль качества производства работ всех реализованных проектов. - Финансовый контроль распределения средств и соответствие затрат проектов согласованным бюджетам, разработка перспективных и текущих планов строительства, соблюдение целевого и рационального использования инвестиций и ресурсов. - Контроль своевременности предоставления проектной документации, организация внесения изменений в проект, контроль ведения учетной и отчетной документации, подготовки исполнительной документации, координация службы Технического Заказчика. - Контроль подготовки и выбора субподрядных Компаний, заключение строительных контрактов, договоров поставки. - Приемка форм КС-2, контроль взаиморасчетов с субподрядными Компаниями, организация оформления банковских операций по финансовым договорам с контрагентами. 3. Организация эффективной и результативной работы подрядных и субподрядных организаций в рамках реализованных проектов, включая инжиниринговые и специальные работы. - Организация технического контроля и надзора за качеством и сроками выполнения СМР , их соответствие нормам и стандартам, руководство работами по совершенствованию всех этапов строительства, повышению качества работ, уменьшению издержек, сокращению сроков возведения объектов, оптимизация процессов производства СМР на всех этапах строительства, разработка и реализация системы мер по улучшению экономических показателей объектов. 4. Работа с административным ресурсом, представление интересов организации со взаимодействием с контролирующими, регулирующими, инспектирующими и надзорными организациями. 5. Определение необходимых материальных ресурсов до начала этапа строительства и формирование ценовой политики и бюджета Компании. 6. Эффективное управление персоналом ИТР организации, мотивация команды на конечный результат (от 40 до 160 сотрудников). 7. Развитие и наращивание мощностей производства и материально-технической базы предприятия согласно стратегии реализации проектов. Ключевые реализованные проекты: 1. Строительство Распределительного Логистического Центра (Московская область) Площадь застройки: 25 000м2 ( S- 250х100 метров ; Н-15 м ) Бюджет проекта- 1,35 млрд. руб. 2. Реконструкция комплекса Административных зданий и благоустройство территории Генеральной Прокуратуры РФ и Министерства Юстиции РФ ( Москва) ( Госконтракт ) Бюджет проекта- 350 млн. руб. 3. Благоустройство территории, ул. Бутырская, в рамках проекта реконструкции ТПУ, станция м Савёловская ( гранит-10 000 м2, сети, инфраструктура ), ( Москва)( Госконтракт) Бюджет проекта- 295 млн. руб. 4. Реконструкция, техперевооружение и модернизация промышленных предприятий (г. Екатеринбург, г. Ростов-на-Дону), ( ГосОборонЗаказ) Бюджет проектов- 3,8 млрд. руб. 5. Реконструкция, капитальный ремонт и строительство объектов Мэрии г.Новосибирска, Управления Здравоохранения, Управления Образования и объектов социального направления (порядка 25 объектов). Бюджет проектов – до 1,12 млрд. рублей. 6. Строительство здания БЦ Учреждения Юстиции по НСО. Площадь – 15 324 м². Бюджет проекта – 360 млн рублей. 7. Строительство административного здания МТС ПАО «Мобильные Теле Системы» (Сибирский Макрорегион). Площадь – 13 822 м². Бюджет проекта – 290 млн рублей. 8. Строительство административного здания с подземной парковкой «Карелин-Фонд». Площадь –15 146 м²; площадь подземной парковки – 720 м². Бюджет проекта – 320 млн рублей. 9. Реконструкция филиалов Главного управления Банка России по НСО, ПАО «Сибакадембанк», Головного административного здания Сибирского отделения Сбербанка России. Проектное и архитектурное сопровождение. Бюджет проектов – до 140 млн рублей. 10. Новосибирский Металлургический Завод: строительно-монтажные работы; реконструкция зданий и сооружений цехов основного производства; техперевооружение в рамках развития предприятия. Бюджет проекта –1,46 млрд. рублей. 11. Организация Консорциума, привлечение инвестиций, а также защита инвестиционного проекта с бюджетом в 3,5 млрд. руб. в строительство крупного промышленного предприятия за Уралом. 12. Реконструкция помещений и техперевооружение корпусов: БЦ «РосЕвроПлаза»; ТВК «Большая Медведица»; Главного корпуса СибГУТИ (Сибирский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики). Бюджет проектов – до 310 млн рублей. 13. Генеральное проектирование объектов по обеспечению деятельности мировых судей в НСО. Бюджет проекта – 1,2 млн рублей. 14. Проектирование и строительство частных коттеджей различных категорий сложности в Новосибирской области. Строительство оздоровительного корпуса с бассейном и гостевыми помещениями. Бюджет проектов – до 480 млн рублей.

Деятельность: 1. Организация строительно-монтажных работ производственных процессов техперевооружения. 2. Организация реконструкции и модернизации технологического оборудования в рамках программы развития предприятия. 3. Организация и контроль работы более 50 сотрудников, находящихся в прямом подчинении. Ключевые реализованные проекты: 1. Строительство 9-ти этажного 4-х подъездного жилого дома. 2. Реконструкция трёх 5-ти этажных зданий общежития в статус жилого фонда малосемейного типа. 3. Строительство Новосибирского Заельцовского Зоопарка. 4. Строительство 3-х этажного административного здания в НСО.

Гидротехнический, Инженер-строитель