Разработка методических рекомендаций по формированию модульных программ развития, консультирование по системе обучения рабочих, основанной на модели профкомпетенций и соответствующей системе ТОИР, редактирование учебных пособий по обучению рабочих, разработка тестовых заданий , редактирование положения о мотивации руководителей c-level

Проведение описания профессиональных компетенций, организация оценки сотрудников на соответствие модели профкомпетенций, разработка программ профессионального обучения в соответствии с моделью профкомпетенций, организация обучения сотрудников технологических служб. Реализация проекта по оценке рабочих, обучение проведению диалогов о целях, поддержание процессов в системе SAP . Организация и проведение семинаров, фокус-групп, фасилитация групповых мероприятий, в части обучения методикам описания и оценки профкомпетенций, методикам оценки рабочих, получению обратной связи по их применению. Составление матриц компетенций. Составление и проведение оценочных интервью. Разработка модульных программ обучения по модели профкомпетенций. Разработка методологии учебных материалов обучения рабочих в соответствии с моделью профкомпетенций. Особенно с учетом системы ТОИР. Опыт разработки программ обучения полного цикла (снятие запроса, составление структуры, разработка обучения, разработка инструментов измерения эффективности программы);

Организация взаимодействия с учебными заведениями. Рецензирование дипломных работ студентов. Организация разработки и проведения программ повышения квалификации в области технологии металлургического производства. Проведение описания и оценки ключевых компетенций работников подразделений ОАО «Северсталь». WFP. Организация описания профессиональных компетенций руководителей и рабочих. Организация разработки тестов для оценки профессиональных знаний. Работа в проекте по построению системы оценки и развития профессиональных компетенций

Разработка системы формирования и развития кадрового резерва ОАО "Северсталь". Формирование критериев отбора, организация и проведение интервью. Разработка средств визуализация кадрового резерва

Проведение аттестации работников, расчет потребности в персонале на период до 5 лет. Разработка методика определения потребности в привлечении молодых специалистов

Нормирование станочных работ, организация оплаты труда ремонтного персонала.

Управление персоналом

Организация управления в металлургической промышленности

CBSD

SHL