Учреждение занимается предоставление ресурсных возможностей мэрии города Новосибирска общественным организациям города. Штат 39 человек. -Подготовка бюджета учреждения, защита бюджета, контроль исполнения, отчет по исполнению. -Выполнение задач по реализации программ города в различных сегментах общественной деятельности города Новосибирска. -Администрирование ведомственных объектов (107 ед. по городу от 13 до 530 м.кв. ), *договорная работа с поставщиками услуг, управляющими компаниями, ТСЖ * Материально техническое обеспечение учреждения, комплектация объектов. * Работа с контролирующими органами (МЧС РФ, РАТИ, КСП и т.д.) * Планирование и реализация программы ремонтов по подведомственным объектам. (создание ПСД, заключение контрактов, работа с подрядчиком, контроль исполнения) * Работа по обеспечению объектов компьютерами и оргтехникой, расходными материалами, заключение договоров с поставщиками Интернета. * Все контракты заключаются строго в рамках ФЗ №44 ФЗ. Неоднократно награждался грамотами и благодарственными письмами Мэра города Новосибирска.

ЛПДС - линейно производственно-диспетчерская станция "Сокур" - самая крупная нефтепродуковая стнация за Уралом - часть единой системы линейного объекта Нефтепродуктопровод ОМСК - Сокур и Сокур - Плотниково. ПАО "Транснефть" В подчинении 317 человек. Семь производственных площадок, 370 км линейной части. около 80 объектов недвижимого имущества, около 90 единиц автомобильной и специальной техники. Функционал начальника станции можно разделить условно на 4 части: - Обеспечение и контроль работы в части учета, хранения и транспортировки нефтепродуктов, обеспечение прима партий, их анализа, подготовки и отгрузки. Это большой блок в рамках которого функционируют подразделения товарных операторов, химической лаборатории, машинисты насосных установок во главе с отраслевым заместителем начальника станции. -эксплуатация линейной части, резервуаров, насосного и вспомогательного оборудования. в рамках этого блока осуществляется планово-предупредительный ремонт в соответствии с графиком, текущее обслуживание узлов и агрегатов. В этом блоке под руководством Главного инженера станции (де факто первого заместителя начальника станции) осуществляют деятельность службы Главного механика, аварийно ремонтной службы, службы главного энергетика -проведение ремонтных работ. в этом блоке можно выделить ремонтные работы силами подрядчиков и ремонтные работы собственными силами. В первом случае это подготовка объекта ремонта, согласование ППР, передача объекта заказчику, контроль выполнения работ, приемка работ (с испытаниями), во втором случае работы проводят собственные службы, что требует дополнительных решений в сфере комплектации материалами, инструментом, но проще с вопросами допуска сотрудников к проведению работ. Отдельно можно выделить аварийные работы в результате отказов оборудования или человеческого фактора, сложность выполнения этих работ думаю объяснять не нужно. этот блок курирует Главный инженер станции. -Обеспечение безопасности объекта. Это транс отраслевой блок, он охватывает все виды деятельности станции начиная от промышленной и пожарной безопасности и заканчивая экономической безопасностью. Опасный производственный объект (в сфере деятельности ФЗ № 116) является поднадзорным Росстехнадзору, МЧС РФ. В этом блоке можно отметить организацию обучения, аттестации сотрудников, проверки знаний, проведения систематических учений разного уровня от объектовых силами ДПД до уровня командно - штабных учений совместно с МЧС РФ по Новосибирской области. В качестве примеров реализации успешных проектов могу указать следующие: *Завершение объекта капитального строительства линейного объекта "Вынос МНПП из зоны Заельцовского бора". Я застал завершающий этап строительства и непосредственно организовывал и участвовал в окончательном этапе следующих работ -завершение монтажа подземного трубопровода -монтаж оборудования и обвязки для КИП и телеметрии (оптика, ПКУ, линейные датчики) -монтаж оборудования и обвязки системы электрического питания (КТП, линейная часть) -заполнение, опрессовка, испытание объекта в целом -постановка на учет объекта в Росстехнадзоре * Демонтаж части трубопровода выведенного из эксплуатации в том числе в створе реки Обь. Чрезвычайно увлекательное мероприятие проводилось при моей организации и контролем силами подрядчика в содружестве с МЧС РФ, Природоохранной прокуратурой, Росстехнадзором. *Организация и контроль проведения работ при аварийной разгерметизации МНПП. Такие работы проводились дважды. Неоднократно награждался благодарственными письмами и почетными грамотами от руководства общества.

Небольшой завод полного цикла. В прошлом опытный завод технологического оборудования треста Электрон. В мою бытность - завод нестандартного оборудования, ремонтный завод. (штат 40 человек) *Главная задача загрузка мощностей завода заказами. Обеспечение безубыточности (на первых порах), а затем прибыльности работы предприятия. *Отчет перед акционерами о результатах деятельности, методам и направлениям развития *Заключение контрактов, контроль за изготовлением/ремонтом, контроль за расчетами *Оптимизация затрат под цели и задачи производства (бережливое производство) *содержание и ремонт оборудования, здания. На заводе удалось реализовать следующие крупные проекты: * заключено несколько договоров на техническое сопровождение (ремонт) производственного оборудования с несколькими предприятиями (Кудряшевский комбикормовый завод, октябрьская птицефабрика, Колбасный завод и т.д.) *Заключен договор с Союзом биатлонистов России в лице Мелихова Вадима Ивановича на поставку биатлонных мишеней и иного сопутствующего оборудования для биатлонных комплексов регионов РФ. *Участи в строительстве станции метро "Золотая нива", нами был реализован проект несъемных декоративных опалубок для опорных колон станции. В результате работы возглавляемого мной коллектива завод был выведен на устойчивый финансовый уровень, обеспечивающий приемлемый уровень прибыльности и удовлетворение акционеров.

Функционал директора по производству. В зоне ответственности два элеватора, одно растениеводческое предприятие, две пекарни.

Функционал директора по развитию, договорная деятельность.

В зоне ответственности пять сельскохозяйственных предприятий, одно предприятие переработки. Классическая работа директора по производству.

Работа с ключевыми клиентами по организации страхования имущества передаваемого в лизинг.

Разработка и сопровождение собственного ПО Учреждения.

Работа с клиентской базой.

Факультет транспорта, нефти и газа, Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ

Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ, переподготовка

Гражданское право, Юриспруденция

Институт экономики