1) Организация и развитие системы дистрибьюции в соответствующем регионе (ЛНР, ДНР, Херсонская область, Запорожская область) 2) Работа с дистрибьюторами. 3) Управление торговыми командами, анализ их работы и контроль обучения. 3) Постановка задач, анализ и контроль.

Создание фирмы с самого начала. - Поиск и подбор персонала на ключевые должности в отдел продаж, складской отдел, и бухгалтерия (Руководитель отдела продаж, Зав. склад, Глав. Бухгалтер, супервайзеры и так далее. - Поиск товара для дистрибьюции по конкурентной цене. - Ведение переговоров с поставщиками. - Заключение контрактов, в том числе прямых от завода производителя. - Раскрутка и продвижение продукции с нуля. - Составление перспективных стратегических планов. - Разработка и выполнение маркетинговой политики - Контроль финансовых показателей - Разработка стратегии развития торговой команды - Разработка мотивации (зарплата), а так же доп. мотивации. - Постановка задач торговому отделу, контроль выполнения, анализ. - Обучения торгового отдела (10 шагов, супервайзерский цикл, психология) - Анализ работы конкурентов. - Разработка планов действия для противодействия конкурентам. - Ведение переговоров с ключевыми клиентами.

- Постановка задач торговому отделу. - Контроль выполнения задач. - Анализ работы торгового отдела. - Поиск и приём на работу супервайзеров. - Обучение супервайзеров. - Обучение торгового отдела - Развитие брендов на вверенной территории. - Достижение целей компании. - Контроль дебиторской задолженности. - Контроль остатков на складе - Составление заказов для дистрибьции, исходя из остатков оборотно-сальдовой ведомости.

- Постановка задач торговому отделу. - Контроль выполнения задач. - Анализ работы торгового отдела. - Поиск и приём на работу супервайзеров. - Поиск и продвижение брендов как с территории РФ, так и с Европы. - Заключение контрактов на поставку товаров. - Анализ цен конкурентов. - Анализ продукции конкурентов. - Поиск продукции конкурентов с более низкой стоимостью. - Развитие брендов с нуля. - Контроль остатков на складе - Составление заказов для дистрибьции, исходя из остатков оборотно-сальдовой ведомости. За время работы Руководителем Товарного направления увеличил общий вал по своему направлению в 2.5 раза. Доходную часть в 3.5 раз. Ввел и развил с нуля на территории 6 чайно-кофейных брендов. Всего брендов было 17.

- Поиск и прием на работу торговых агентов. - Обучение торговых агентов. - Постановка задач. - Контроль выполнения задач. - Выполнения плановых задач - Анализ работы торговых агентов. - Достижение целей компании. - Работа с ключевыми клиентами. За время работы супервайзером, создал с 3 команды по 12 человек, назначил эти команды супервайзерами своих ТА, в сентября 2019 был переведен на должность Руководителя Товарного Направления.

- Презентация продукции. - Работа с существующей клиентской базой на вверенной территории. - Поиск новых клиентов (заключение договоров) на вверенной территории. - Работа с дебиторской задолженностью. - Выполнение плановых показателей. Достижения: 1) Перевод на должность супервайзер.

- Презентация продукции. - Работа с существующей клиентской базой на вверенной территории. - Поиск новых клиентов (заключение договоров) на вверенной территории. - Работа с дебиторской задолженностью. - Выполнение плановых показателей. На должности кейкаунта вёл региональные сети Донецкой области. Достижения: 1) В течение года работы торговым агентом был переведен на должность кейкаунта. 2) Должен был стать супервайзером, но начались боевые действия. Прошел 3 тренинга в том числе и школу супервайзеров на КК Рошен.

Экономика предприятия, Экономика предприятия

ООО Торговый Дом Виола

кондитерская корпорация Рошен

Кондитерская корпорация Рошен

Кондитерская корпорация Рошен