Обязанности: • Организация бизнес-процесса формирования, согласования и утверждения инвестиционной программы РЖД по закупке тягового подвижного состава, развитию инфраструктуры локомотивного комплекса. • Договорная работа с предприятиями-изготовителями локомотивной техники. • Контроль работы сервисных компаний по техническому обслуживанию и ремонту локомотивов. • Организация технологического и ценового аудита инвестиционной программы. • Привлечение целевых инвестиционных средств и средств федерального бюджета. • Контроль проведения закупочных процедур в рамках исполнения инвестиционной программы. Ключевые результаты: • Привлечены целевые инвестиционные средства Фонда национального благосостояния (ФНБ) на финансирование инвестпрограммы РЖД. • Разработан порядок взаимодействия структурных подразделений Дирекции тяги и профильных служб ОАО «РЖД» при работе со средствами ФНБ, обеспечивающий выполнение требований законодательства по учету целевых инвестиционных средств. • разработана договорная конструкция (заключены дополнительные соглашения с производителями), обеспечивающая поставку локомотивной техники с учетом санкционных ограничений, а также необходимый уровень индексации цен в соответствии с нормативными документами Правительства РФ.

Крупнейшая российская электросетевая компания. Объем инвестиционной программы более 150 млрд. руб. в год. В подчинении 15 человек: отдел формирования инвестиционной программы, отдел отчетности, отдел методологии. Обязанности: • Организация бизнес-процесса формирования, согласования, утверждения инвестиционной программы ПАО "ФСК ЕЭС". • Мониторинг исполнения инвестиционной программы, работы Заказчика - застройщика, руководителей проектов. • Организация технологического и ценового аудита инвестиционной программы. • Привлечение целевых инвестиционных средств и средств федерального бюджета. • Разработка внутренних документов ПАО "ФСК ЕЭС", регламентирующих организацию инвестиционной деятельности. Формирование предложений в ФОИВ по совершенствованию нормативно-правовой базы. • Подготовка обосновывающих материалов компетенции Департамента инвестиций для органов управления Общества (Правление, Совет директоров) • Контроль проведения тендерных процедур в качестве председателя экспертного совета ПАО "ФСК ЕЭС". Ключевые результаты: • Разработан новый регламент инвестиционного планирования, что обеспечило утверждение органами гос. регулирования инвестиционной программы ПАО "ФСК ЕЭС" для целей получения тарифа на период 2020-2024 на основе RAB. • Разработана и внедрена автоматизированная система управления инвестиционной деятельностью на базе SAP, что позволило качественно повысить эффективность работы персонала (сохранение численности при более чем 4-х кратном увеличении количества проектов и форм инвестиционного планирования). • Обеспечено ежегодное выполнение инвестиционной программы в объеме не менее 95% от плана по показателям финансирование, освоение капитальных вложений, ввод объектов в состав основных средств. • Проведены обучающие семинары для руководителей и специалистов территориальных подразделений Компании по актуальным вопросам формирования и реализации инвестиционной программы.

Российское подразделение европейского энергетического концерна Fortum, до 2009 года ОАО "Территориальная генерирующая компания № 10". Департамент по инвестиционной программе. В подчинении 12 человек: отдел инвестиционного планирования, сметный отдел, отдел отчетности. Обязанности: • Формирование, согласование, утверждение инвестиционной программы. • Формирование инвестиционного бюджета, оценка исполнения, анализ причин отклонения. • Консолидированная отчётность по инвестиционной программе в соответствии с международными стандартами. Перевод управленческой отчетности на корпоративные стандарты Fortum. • Составление БДДС, контроль исполнения плана платежей, управление денежными потоками. • Контрактация проектов, в т.ч. договоры генерального подряда, (EPC), поставка основного оборудования (SIEMENS, «Силовые машины»), работа с таможенным брокером, ФТС. • Приемка ежемесячной отчетно-финансовой документации подрядчиков (КС-2, КС-3). • Оценка эффективности инвестиционных проектов, финансовое моделирование. • Управление финансовым обеспечением по проектам, работа с банками по получению гарантий. Ключевые результаты: • Обеспечена реализация проектов строительства объектов генерации в рамках утвержденных бюджетов в установленные ДПМ сроки. • Обеспечен переход на международные стандарты отчетности по исполнению инвестиционных проектов; отчетность приведена к корпоративным стандартам Fortum. • Внедрен модуль SAP Инвестиции. Реализованные проекты: • Строительство блоков ПГУ № 1-3 (3х425 МВт), Няганская ГРЭС (проект greenfield). • Строительство энергоблока ПГУ № 2 (190 МВт), Тюменская ТЭЦ-1. • Строительство энергоблока ПГУ № 3 (220 МВт), Челябинская ТЭЦ-3. • Реконструкция с установкой приключенной турбины К-110-1,6, Тобольская ТЭЦ. • Разработана и внедрена договорная конструкция, предусматривающая использование банковского счета с особым режимом и обеспечивающая хеджирование рисков Заказчика. Апрель 2006 — Декабрь 2008 ОАО Территориальная генерирующая компания № 10, Начальник отдела стратегического развития, Управление стратегического развития и инвестиций.

Финансы и кредит

Уральская ассоциация по ценообразованию и оценке

РАНХиГС при Президенте РФ, Москва